辦公室——加強作風建設(shè) 切實擔當盡責

　　近日，辦公室召開部門作風建設(shè)座談會，辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委副書記、總經(jīng)理任小林主持，辦公室全體員工參加。　　

　　會上，各位員工就各自在作風建設(shè)方面存在問題進行自查自檢，批評指正，并對今后整改工作表示了堅定的信心與熱情。　　

　　任小林要求辦公室全員一是要進一步健全考勤管理制度，嚴肅勞動紀律；二是要轉(zhuǎn)變工作作風，為基層服務(wù)，不斷加強機關(guān)與分公司之間的信息溝通與交流；三是要增強全體員工的危機感和責任感，杜絕庸懶散奢現(xiàn)象，使各項工作全面推進；四是要加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力扭轉(zhuǎn)不良作風，穩(wěn)步推進作風建設(shè)工作。

　　財務(wù)部——抓作風建設(shè)   促工作提升

　　為貫徹公司作風建設(shè)專項行動工作部署，更好的服務(wù)和指導(dǎo)各部室、分公司進行財務(wù)報銷等相關(guān)財務(wù)工作，解決費用報銷、財務(wù)核算中存在的問題，9月28日，財務(wù)部組織召開財務(wù)管理工作作風建設(shè)行動座談會，會議由財務(wù)總監(jiān)許麗芳主持，機關(guān)各部室、分公司相關(guān)崗位人員110余人參加了本次座談會。　　

　　會議傳達了公司作風建設(shè)活動的相關(guān)要求，指出了全體財務(wù)人員應(yīng)進一步提高認識，加強作風建設(shè)，提高管理和服務(wù)意識。會上針對日常工作中暴露出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行了原因剖析，制定了解決措施，并對分公司提出的問題逐一作答、規(guī)范要求、明確流程、減少問題。會議還對各單位2022年度費用報銷、安裝結(jié)轉(zhuǎn)及工程結(jié)算等重要工以作提出具體要求，進一步明確各項財務(wù)管理工作的目標和任務(wù)。　　

　　會議要求，全體財務(wù)人員一是要提高政治站位，從思想根源上充分認識作風建設(shè)的重要意義；二是要加強業(yè)務(wù)學習，增強與其他職能部室、各分公司的溝通協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氛圍；同時認真查擺工作中的不足，提高工作效率；三是要強化責任擔當，切實將作風建設(shè)成效轉(zhuǎn)化到日常財務(wù)管理工作中去。

　　燃氣具經(jīng)營中心——改進作風 提升質(zhì)效

　　為深入推進公司黨委關(guān)于開展作風建設(shè)專項行動的工作要求，近日，燃氣具經(jīng)營中心召開作風建設(shè)專題會議，公司黨委副書記，總經(jīng)理任小林主持會議并講話。　　

　　會上，與會員工結(jié)合自身崗位，對照平時思想認識及工作態(tài)度等方面存在的問題,進行了自我檢查，并制定了整改措施。　　

　　任小林要求，一是加強自身學習。公司今年新增多項增值業(yè)務(wù)，燃氣具經(jīng)營中心要有“鉆勁”，對新業(yè)務(wù)認真學習，淘汰不適合的，選擇更適合公司發(fā)展的品類。不斷學習外界做的好的燃氣公司增值業(yè)務(wù)經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化運用。要提高紅線意識，加強對營銷管理類法律法規(guī)的學習。二是提高服務(wù)意識。對于新增品牌，要組織廠家對銷售人員進行產(chǎn)品及銷售培訓(xùn)；多下基層，切實了解基層需求，想辦法、找措施，為基層做好服務(wù)工作。三是建立良好溝通。與有業(yè)務(wù)往來的部室之間要勤溝通、多交流，做到信息對稱，提升工作效率。四是強化勞動紀律。加強思想認識，提高自身要求，嚴格遵守公司勞動紀律相關(guān)規(guī)定。