2022年，延長(zhǎng)分公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，從職能職責(zé)、人員管控、定制管理、優(yōu)化流程、目視化建設(shè)等各方面開展了全方位的精細(xì)化建設(shè)。

　　壓實(shí)崗位職責(zé)、提升員工職能

　　延長(zhǎng)分公司以嚴(yán)抓全員“一崗雙述”工作為抓手，要求全員落實(shí)員工崗位自述、手指口述、默畫工藝流程，使員工熟知自身崗位工作內(nèi)容、“五懂五會(huì)”的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容、應(yīng)急處置措施等知識(shí)，讓員工在熟知崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，融會(huì)貫通，全面提升職能技能。

　　規(guī)范人員行為、落實(shí)規(guī)章規(guī)程

　　延長(zhǎng)分公司根據(jù)精細(xì)化個(gè)體防護(hù)裝備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范穿戴員工個(gè)體防護(hù)裝備，無論是在生產(chǎn)區(qū)還是在作業(yè)搶修等各個(gè)狀態(tài)，時(shí)刻確保個(gè)人防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化穿戴，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)巡檢。

　　優(yōu)化工作流程、提升工作效率

　　精細(xì)化建設(shè)中，分公司逐步完善了全員一崗一清單，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理，所有人員嚴(yán)格遵守特殊作業(yè)從審批到驗(yàn)收閉環(huán)管理率100%。此外，場(chǎng)站及加氣站班組全面開展菜單式交接班，實(shí)現(xiàn)CNG加氣站流程化CNG裝卸達(dá)標(biāo)率100%。使分公司各項(xiàng)工作流程更加規(guī)范及優(yōu)化，全員工作效率顯著提高。各班組嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)“兩票制”管理，在各類檢維修和操作過程中規(guī)范執(zhí)行率100%。

　　明確定置管理、優(yōu)化目視建設(shè)

　　分公司嚴(yán)格按照城燃公司各項(xiàng)精細(xì)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善設(shè)備設(shè)施信息標(biāo)識(shí)，繪制了《延長(zhǎng)分公司精細(xì)化標(biāo)識(shí)示意圖》，標(biāo)明各項(xiàng)精細(xì)化標(biāo)識(shí)位置。此外，分公司的綜合大樓、場(chǎng)站工藝區(qū)也進(jìn)行了全面整修維護(hù)，使得分公司站容站貌煥然一新。

　　精細(xì)化建設(shè)是一項(xiàng)需要持續(xù)打造、常態(tài)化堅(jiān)持的工作，今后，分公司將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)精細(xì)化活力，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，以高水平、精細(xì)化引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。