2022年，經(jīng)營(yíng)管理部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮職能作用，面對(duì)復(fù)雜多變的疫情形勢(shì)，異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，繁重艱巨的工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位及公司年會(huì)會(huì)議精神和工作部署，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以考核為抓手，以精細(xì)為核心，協(xié)力同心、狠抓落實(shí)，凝心聚力、團(tuán)結(jié)奮斗，高質(zhì)量完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為城燃公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，奮力譜寫(xiě)了公司經(jīng)營(yíng)管理工作新篇章。

　　 以目標(biāo)為導(dǎo)向 確保年度任務(wù)落地

　　一是編制下發(fā)各類(lèi)計(jì)劃指標(biāo)。先后印發(fā)《2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》《2022年考核目標(biāo)分解計(jì)劃》《2022年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃》《2022年固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)籌計(jì)劃》，排出月度實(shí)施計(jì)劃和控制節(jié)點(diǎn)，確保公司年度任務(wù)目標(biāo)和各項(xiàng)決策部署落地，不打折扣。二是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)形式。緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把會(huì)議重點(diǎn)放在各單位的自我剖析上，各部室對(duì)口業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng)上，面對(duì)面直指核心問(wèn)題，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀改革動(dòng)力。三是以專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議解決痛點(diǎn)難點(diǎn)。組織召開(kāi)重點(diǎn)工作部署會(huì)議、“以管理提質(zhì) 促經(jīng)營(yíng)增效”工作交流會(huì)、把脈問(wèn)診會(huì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析會(huì)、投資計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)會(huì)，分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和考核指標(biāo)完成情況，著力破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，摸清所屬市場(chǎng)的基礎(chǔ)情況、優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，針對(duì)各單位目標(biāo)是否明確、思路是否清晰、措施是否得力、任務(wù)能否完成進(jìn)行“問(wèn)診”，做到談問(wèn)題不遮不掩，找癥結(jié)一針見(jiàn)血，為基層想辦法、聚資源、破難題。以考核為抓手 充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)指揮棒作用

　　一是簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。有效傳遞經(jīng)營(yíng)壓力至各個(gè)分公司，對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，同時(shí)抓好分公司生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)助分公司做好糾偏和效益提升工作。二是加大考核監(jiān)督指導(dǎo)力度。組織部門(mén)全體人員前往分公司現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地模擬考核，直擊公司核心業(yè)務(wù)，全面梳理分公司工作開(kāi)展情況，及時(shí)補(bǔ)齊短板，為年底全面開(kāi)展績(jī)效考核工作奠定基礎(chǔ)。三是完成年度績(jī)效考核工作。編制下發(fā)公司級(jí)績(jī)效考核方案，統(tǒng)籌“考核內(nèi)容的把握、考核標(biāo)準(zhǔn)的量化、考核結(jié)果的運(yùn)用”三個(gè)維度，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，有效發(fā)揮考核指揮棒、助力器的作用，形成制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的考核體系。以精細(xì)為核心 有效提升基礎(chǔ)管理水平

　　一是做好層級(jí)壓減工作。擬定壓縮管理層級(jí)工作方案，實(shí)施層級(jí)壓減相關(guān)事宜，按照流程完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議的簽訂和股東變更等工作，實(shí)現(xiàn)眉縣城燃暢通公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)。二是精細(xì)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)把招標(biāo)程序關(guān)、資質(zhì)關(guān)和合同審批關(guān)，防止虛假招標(biāo)、合同倒簽等問(wèn)題的發(fā)生；編制修訂《非居民用戶安裝預(yù)算范本》，梳理2015年-2021年未結(jié)算項(xiàng)目，完成2017-2019年城市氣化項(xiàng)目、延長(zhǎng)三供一業(yè)項(xiàng)目的結(jié)算收尾工作；健全統(tǒng)計(jì)管理體系，編制《經(jīng)濟(jì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系》，規(guī)范各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理和決策中的重要作用。三是細(xì)研經(jīng)開(kāi)區(qū)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)政策。爭(zhēng)取春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)業(yè)企業(yè)政策補(bǔ)貼、2022年工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)超產(chǎn)超銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)開(kāi)區(qū)鼓勵(lì)新建項(xiàng)目投資入庫(kù)等政策支持。

　　加強(qiáng)對(duì)外合作交流  穩(wěn)步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　一是完成與燃?xì)饧瘓F(tuán)富平能源科技有限公司戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂。標(biāo)志著公司在科技研發(fā)、信息化服務(wù)等對(duì)外合作業(yè)務(wù)上進(jìn)入新的階段，為今后深度合作搭建了平臺(tái)，對(duì)加快雙方在智慧建設(shè)領(lǐng)域融合發(fā)展，提高雙方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力均具有重要意義。二是完成與陜西美能清潔能源集團(tuán)股份有限公司戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂。作為雙方合作的起點(diǎn)，本次簽約將發(fā)揮氣源優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，聚焦重點(diǎn)、深耕細(xì)作，探索更多合作模式與機(jī)會(huì)，全面開(kāi)啟城燃公司與美能公司融洽緊密的伙伴關(guān)系，助力公司持續(xù)發(fā)展。

　　長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。2023年，經(jīng)營(yíng)管理部將全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排部署，時(shí)刻把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律，不斷優(yōu)化管理水平，完善管理制度，全力推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平邁上更高臺(tái)階。