為進一步落實公司2023年工作會議精神，全面推進公司技術(shù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展，2月23日，公司組織召開了2023年度設(shè)計管理工作會議。會議由公司副總經(jīng)理田云祥主持，公司黨委副書記、總經(jīng)理任小林出席會議并發(fā)表講話。

　　會上，生產(chǎn)技術(shù)管理部圍繞提高質(zhì)量、提升效率兩大關(guān)鍵點，就目前委托階段、施工圖設(shè)計階段和施工配合階段的設(shè)計工作以及設(shè)計流程、設(shè)計標準化等相關(guān)工作進行總結(jié)，剖析了當前設(shè)計管理工作存在的問題和不足，并研究制定了具有針對性的解決方案。與會領(lǐng)導對設(shè)計管理工作進行點評并提出改進意見。

　　會議要求，全體設(shè)計管理人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，夯實設(shè)計基礎(chǔ)。一是嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，落實好公司各項制度，抓好施工圖進度和質(zhì)量，杜絕無圖施工；二是制定設(shè)計工作大綱，充分考慮公司甲供物資庫存等實際情況，強化設(shè)計科學性和嚴謹性；三是充分利用工程管理系統(tǒng)，抓好現(xiàn)場技術(shù)配合，全力為工程、市場發(fā)展等后續(xù)工作做好服務(wù)。

　　會議強調(diào)，設(shè)計工作要服務(wù)于公司經(jīng)營，要抓住主要矛盾，嚴格落實。全體設(shè)計管理干部職工一要落實設(shè)計管理組織體系，加強設(shè)計管理隊伍建設(shè)；二要落實設(shè)計管理質(zhì)量控制，加強施工過程信息管理；三要落實創(chuàng)先爭優(yōu)機制，加強合作單位協(xié)同發(fā)展。

　　本次會議全面總結(jié)了公司設(shè)計管理工作，并就后續(xù)進一步促進公司設(shè)計工作體系完善，提升設(shè)計管理水平提出工作思路和措施。各合作單位項目負責人表示，將嚴格貫徹落實本次會議精神，在后續(xù)設(shè)計過程中高度重視和充分發(fā)揮設(shè)計管理對于工程質(zhì)量的重要作用，助力城燃公司2023年再創(chuàng)佳績。

　　公司領(lǐng)導、機關(guān)有關(guān)部室負責人、各勘測、設(shè)計合作單位負責人在主會場參會，各分公司負責人及相關(guān)人員視頻參會。