奮斗中送走歲月，實干中鑄就輝煌。2022年，工程及物資管理部全體員工開拓進取、追夢前行，在365個晝與夜、光與影的交替中埋頭苦干、砥礪奮進，圓滿完成了年度任務(wù)目標，在展現(xiàn)良好的工作作風的同時，以優(yōu)異的成績助力公司高質(zhì)量。

　　回望2022年的開端，受全市靜默管理影響，公司的各項工作全部轉(zhuǎn)為居家辦公，部分亟待處理的事項受到了不同程度的影響。時值凜冬，對于用戶而言，溫暖過冬是他們最迫切的需求，如何配合公司做好平穩(wěn)供氣，成了工程部最常討論的問題。隨著陜北地區(qū)居民用氣量陡升，四氫噻吩需求量激增，面對成十多萬用戶對天然氣正常使用的殷切期盼，工程及物資管理部幾經(jīng)轉(zhuǎn)折、多方協(xié)調(diào)，最終確保了各分公司四氫噻吩的供應(yīng)，全力做好冬高保供期間工程物資的及時供應(yīng)。

　　2022年，工程及物資管理部內(nèi)提管理，外穩(wěn)物資，積極推進各項工作。一是制定下發(fā)了《站內(nèi)不銹鋼管道管夾執(zhí)行標準》《施工日志執(zhí)行標準》《物資管理執(zhí)行標準》，全面清理往年工程結(jié)算。二是每月定期對“結(jié)算進展情況管理臺賬”進行統(tǒng)計、梳理、更新，督促各分公司、施工單位對已完工項目進行結(jié)算。三是嚴格按照計劃完成固定資產(chǎn)投資，工程管理系統(tǒng)上線運行，物資管理系統(tǒng)也在持續(xù)進行優(yōu)化。同時組織施工單位、監(jiān)理單位、分公司業(yè)務(wù)人員開展工程質(zhì)量管理、工程系統(tǒng)、工程結(jié)算、物資管理培訓，有效提升相關(guān)崗位人員業(yè)務(wù)技能和管理水平。四是對外訂各類采購合同30余份，按時完成各項工程物資采購，并積極開展降庫增效工作。

　　舊朝日月隨風逝，新歲希望翹首來。在嶄新的一年里，工程部全體干部職工必將一如既往地認真、努力、奮斗、拼搏，在這個創(chuàng)新之年、奮進之年不負使命，再譜新篇。