為推動公司2023年工程建設(shè)、加快往年項目結(jié)算以及解決工程建設(shè)期間各類問題，7月14日，公司召開2023年半年固投推進會。公司黨委書記、董事長楊易凡參加會議并講話。

　　會上，各分公司從工程建設(shè)進展情況、存在或需要協(xié)調(diào)處理問題、專項手續(xù)辦理情況及結(jié)算完成情況等方面作了匯報，公司領(lǐng)導和機關(guān)部室對分公司提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題逐一進行回復(fù)并對后期工作跟進作了安排。

　　會議指出，導致結(jié)算緩慢的因素包括設(shè)計院出圖、物資管理、施工單位退料、施工過程監(jiān)督檢查、項目質(zhì)量驗收等。針對以上問題，分公司要認真總結(jié)，吸取教訓，一是要及時聯(lián)系機關(guān)部室協(xié)調(diào)督促設(shè)計單位出圖；二是分公司要嚴格做好物資出入庫工作，及時清理庫存，工程管理員與物資管理員要督促施工單位做好已完工項目的物資退庫工作；三是分公司要根據(jù)延長石油集團印發(fā)的《外包安全管理制度》加強現(xiàn)場安全管理，提高工程質(zhì)量，加強安全文明施工管理措施。此外，根據(jù)股份公司關(guān)于在上年度基礎(chǔ)上壓減20%總庫存量的要求，各分公司要合理上報物資采購申請，不可多報導致物料積壓，工程部要及時做好調(diào)撥工作，盡快化解庫存。

　　會議強調(diào)，按照上級單位要求，各分公司一是要強化施工安全管理工作，做好施工現(xiàn)場警示標志及旁站監(jiān)督檢查工作；二是要按期完成十三宗土地手續(xù)問題；三是要按時進行項目結(jié)算，各分公司務(wù)必按照會議明確的辦理時限提交結(jié)算資料。

　　公司領(lǐng)導、相關(guān)部室負責人及各分公司負責人參加了此次會議。