“巡檢安全操作規(guī)范中需要注意的點是哪幾個？”班組日常巡檢中，紫陽分公司場站班組長李翊軒正不斷與組員進行安全操作確認。

　　企業(yè)千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)安全管理的發(fā)力點和最終落腳點，作為城燃公司“小班組、大安全”前沿陣地，2023年，紫陽分公司場站班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，不斷探索班組管理新方法，逐漸形成了獨具特色、效果顯著的“紫陽”模式，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”目標，榮獲集團公司年度“安全生產(chǎn)先進班組”榮譽稱號。

　　以“責”保“安”聚合力

　　“只有責任到人，筑牢安全自律防線，才能守牢安全生產(chǎn)‘紅線’和‘底線’。”班站長李翊軒對場站為何嚴格實行區(qū)域責任承包制這樣解釋。他笑著繼續(xù)說：“我們對站內(nèi)生產(chǎn)運行設(shè)備設(shè)施及區(qū)域進行詳細劃分并由員工自行認領(lǐng)承包，自從責任到人之后，場站日常生產(chǎn)運行及設(shè)備管理等工作在效率方面有了明顯提升，這可能是我們場站成為先進班組的秘訣吧？”在個人“承包區(qū)”，班組成員還積極開展設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)、責任區(qū)域站容站貌整治等工作，“我覺得這是我的‘地’，咱安全不能輸，‘顏值’也不能輸。”班組成員溫榮昌邊清掃區(qū)域積雪邊說。

　　在此基礎(chǔ)上，班組制定了與之配套的考核辦法并及時公示考核結(jié)果，考核結(jié)果掛鉤績效工資，讓大家干得明白、累得順心，有效激發(fā)了班組成員之間爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情。區(qū)域責任承包責任制的實行，充分調(diào)動了員工參與安全管理的積極性、主動性，在保障分公司全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行的同時，推進了場站標準化、精細化管理，真正讓“小班組”帶動了“大安全”。

　　以“制”強“安”夯基礎(chǔ)

　　每日召開一次工作會議，班站長每日巡查，班組成員每周巡檢，月檢、春檢、秋檢一絲不茍……紫陽分公司場站積極推進雙重預防機制建設(shè)，不斷深化安全風險管控和隱患排查治理，堅持以問題為導向、以結(jié)果為導向，實行隱患“動態(tài)清零”。2023年，場站按照公司重大事故隱患排查整治2023年專項行動及“三個年”活動安排部署，組織班組人員對站內(nèi)設(shè)施設(shè)備進行拉網(wǎng)式排查并限期整改，全年隱患整改率100%，無重大及以上隱患，無超期隱患。

　　“手機就能上傳隱患，查看整改進度，公司的隱患排查系統(tǒng)幫了大忙?！卑嘟M成員王伽衡說道。場站借助城燃智慧燃氣管理平臺數(shù)智賦能隱患排查全過程，隱患“隨手拍”“及時改”，“人防+技防”雙向發(fā)力，進一步夯實場站安全生產(chǎn)根基。

　　以“學”促“安”強生產(chǎn)

　　當談及對安全生產(chǎn)的理解時，班組成員廖康說：“安全生產(chǎn)不是嘴上說說，而是要將安全意識融入到日常工作之中，確保每一個操作都符合規(guī)范?！睘椴粩嗵嵘毠€人技能素質(zhì)，使崗位標準工作流程入腦入心，場站班組每周定期開展培訓學習并進行“一崗雙述”、“手指口述”考察，常態(tài)化開展各類安全事故案例交流研討和應(yīng)急演練，不斷提高全員安全意識。

　　此外，場站還在認真分析加氣站運營時間及成本的基礎(chǔ)上，采用分段加氣、錯峰用電等措施，有效減少了動力費支出，降低分公司運營成本。2023年紫陽加氣站全年銷氣量69.5萬立方米，較去年同期增加8.2萬立方米。

　　“榮譽是對過去的肯定。新的一年，我們一定會立足崗位、奮發(fā)進取，做到安全生產(chǎn)‘零事故’，讓‘小班組’在公司‘大安全’中持續(xù)貢獻智慧和力量?！卑嗾鹃L李翊軒擲地有聲地說。