3月5日，公司召開了2023年生產(chǎn)作業(yè)項目總結(jié)及2024年生產(chǎn)作業(yè)項目推進會，公司副總經(jīng)理田云祥主持會議，黨委書記、董事長楊易凡，黨委副書記、總經(jīng)理任小林出席會議并講話。

　　會議通報了各單位2023年生產(chǎn)作業(yè)項目完成情況，以及存在問題與解決措施，同時聽取了相關(guān)單位2024年生產(chǎn)作業(yè)項目的前期準備、資源配置、時間安排和一季度生產(chǎn)作業(yè)項目開展等情況匯報。

　　會議強調(diào)，2024年是公司精細化管理年，一要加強人員技能培訓，提升項目管理人員專業(yè)水平。二要強化精細化管理措施，提升綜合管理水平。三要嚴查人員資質(zhì)是否人證一致。四要落實安全培訓和項目過程管理。五要嚴控合同類項目管理。六要緊盯年度考核指標，嚴格落實誰管理、誰負責，確保年度計劃順利完成。

　　會議要求，各單位一是加強計劃實施管理，優(yōu)化資源配置，提高項目管理效率和質(zhì)量，確保年度計劃按時、高質(zhì)量完成。二是加強實施方案管理，優(yōu)化方案內(nèi)容、精準把控費用。生產(chǎn)作業(yè)項目雖單體費用不高，但數(shù)量繁多，整體費用高，各單位要總結(jié)以往項目經(jīng)驗，結(jié)合實際生產(chǎn)需求，優(yōu)化作業(yè)項目實施方案，有序推進項目進度，及時完成財務結(jié)算。三是加強“兩票”管理，嚴格落實先安全、后作業(yè)的安全方針。四是加強外包單位和資料管理，各項目負責人要切實履職盡責，充分發(fā)揮好監(jiān)管職能，強化項目過程管理，確保程序合規(guī)、資料齊全。五是加強核查力度，職能部室嚴把過程資料審核，杜絕“未批先干”。同時，要求各單位堅持開展項目日匯報、周歸納、月梳理、季總結(jié)的管理模式，為各單位2024年生產(chǎn)作業(yè)項目順利開展奠定堅實基礎。

　　公司領導、機關(guān)部室負責人及相關(guān)業(yè)務人員在機關(guān)主會場參加會議，各單位負責人及相關(guān)業(yè)務人員在分會場視頻參加會議。