3月5日，公司召開(kāi)了2023年生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目總結(jié)及2024年生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，公司副總經(jīng)理田云祥主持會(huì)議，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊易凡，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理任小林出席會(huì)議并講話(huà)。

　　會(huì)議通報(bào)了各單位2023年生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目完成情況，以及存在問(wèn)題與解決措施，同時(shí)聽(tīng)取了相關(guān)單位2024年生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、資源配置、時(shí)間安排和一季度生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展等情況匯報(bào)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年是公司精細(xì)化管理年，一要加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)水平。二要強(qiáng)化精細(xì)化管理措施，提升綜合管理水平。三要嚴(yán)查人員資質(zhì)是否人證一致。四要落實(shí)安全培訓(xùn)和項(xiàng)目過(guò)程管理。五要嚴(yán)控合同類(lèi)項(xiàng)目管理。六要緊盯年度考核指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保年度計(jì)劃順利完成。

　　會(huì)議要求，各單位一是加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施管理，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，確保年度計(jì)劃按時(shí)、高質(zhì)量完成。二是加強(qiáng)實(shí)施方案管理，優(yōu)化方案內(nèi)容、精準(zhǔn)把控費(fèi)用。生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目雖單體費(fèi)用不高，但數(shù)量繁多，整體費(fèi)用高，各單位要總結(jié)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)需求，優(yōu)化作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案，有序推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)完成財(cái)務(wù)結(jié)算。三是加強(qiáng)“兩票”管理，嚴(yán)格落實(shí)先安全、后作業(yè)的安全方針。四是加強(qiáng)外包單位和資料管理，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要切實(shí)履職盡責(zé)，充分發(fā)揮好監(jiān)管職能，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理，確保程序合規(guī)、資料齊全。五是加強(qiáng)核查力度，職能部室嚴(yán)把過(guò)程資料審核，杜絕“未批先干”。同時(shí)，要求各單位堅(jiān)持開(kāi)展項(xiàng)目日匯報(bào)、周歸納、月梳理、季總結(jié)的管理模式，為各單位2024年生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員在機(jī)關(guān)主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員在分會(huì)場(chǎng)視頻參加會(huì)議。