近日，城燃公司組織召開(kāi)2024年度設(shè)計(jì)管理工作會(huì),會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)管理部匯報(bào)了2023年設(shè)計(jì)管理工作、2023年客戶及中壓設(shè)計(jì)回訪及中間驗(yàn)交檢查情況、2023年設(shè)計(jì)管理存在問(wèn)題分析及2024年設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃和改進(jìn)措施。

　　會(huì)議要求，一是技術(shù)能力方面，公司設(shè)計(jì)及技術(shù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能;各合作單位要遵循國(guó)家規(guī)范和城燃公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)交流，共同參與技能培訓(xùn)。二是設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，各合作單位要高度重視，結(jié)合城燃公司地域分散、項(xiàng)目較小的特點(diǎn)，合理配備人員，確保各設(shè)計(jì)項(xiàng)目按要求完成。三是圖紙質(zhì)量方面，各合作單位在設(shè)計(jì)前期要充分掌握技術(shù)基礎(chǔ)資料，確保設(shè)計(jì)圖紙深度達(dá)到要求、計(jì)量設(shè)備設(shè)計(jì)精準(zhǔn)有效。四是成本控制方面，各分公司要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況合理委托設(shè)計(jì)，避免造成圖紙積壓;設(shè)計(jì)單位要結(jié)合公司甲供物資庫(kù)存，同等技術(shù)條件下優(yōu)先選用庫(kù)存物資。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)管理部及各有關(guān)單位要重視2023年客戶及中壓設(shè)計(jì)回訪及中間驗(yàn)交檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，逐條落實(shí)責(zé)任，完成整改。

　　城燃公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)管理人員和各勘察設(shè)計(jì)合作單位在機(jī)關(guān)主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，分公司(代管公司)負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員在分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。