5月7日上午，公司召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析總結(jié)1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員各部門、各單位緊盯目標(biāo)，主動(dòng)作為，全力攻堅(jiān)二季度，確保上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊易凡參加會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理任小林進(jìn)行安排部署。

　　會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、貿(mào)易分公司分別就1-4月公司經(jīng)營(yíng)情況作詳細(xì)的專題匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一季度工作作了總結(jié)，并對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排部署。

　　會(huì)議指出，2024年一季度，公司全員承壓奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，營(yíng)收、利潤(rùn)、銷氣量等指標(biāo)較同期均有所增長(zhǎng)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是抓項(xiàng)目、保增長(zhǎng)的黃金期，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清形勢(shì)、正視差距，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成好的分公司要“居安思?！?，指標(biāo)完成不理想的分公司要“知危圖安”。要以此次會(huì)議為契機(jī)，以不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的緊迫感抓緊抓實(shí)接下來的各項(xiàng)工作：一是各分公司要深度分析各自的經(jīng)營(yíng)情況，聚焦主責(zé)主業(yè)，搶抓機(jī)遇，抓住核心問題，努力提高公司盈利能力；二是持續(xù)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷策略，優(yōu)化營(yíng)銷手段，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高公司品牌影響力；三是不斷提高各分公司管理能力，強(qiáng)化監(jiān)督、考核機(jī)制，落實(shí)安全管理常態(tài)，形成以考核促提升的新局面。我們必須在保證安全的基礎(chǔ)上，采取創(chuàng)造性的辦法克服困難、落實(shí)工作，確保任務(wù)“雙過半”。

　　本次會(huì)議采取線上線下相結(jié)合的方式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各分公司、代管公司負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)，共計(jì)40余人參加本次會(huì)議。