為將“比、學、趕、幫、超”立足崗位做貢獻活動走深、走實，近期，第五黨支部火熱開啟了比學趕幫超“支部+”模式，支部所轄分公司結(jié)合當前冬季保供運行及疫情防控情況，主動出擊，制定方案，開展活動，努力營造出“比貢獻 爭先鋒”的濃厚氛圍。

　　志丹分公司通過開展崗位練兵專項訓練，為生產(chǎn)一線員工搭建學習交流平臺。通過比技能奉獻，比知識學習，將各自所學和經(jīng)驗相互傳授，切實有效提升了員工崗位技能及各種應對突發(fā)事件的能力。　　　　

　　吳起分公司開展了“三人行必有我?guī)煛被顒?，以人人是老師、處處是課堂、事事是教材的基本原則，由員工們當老師、做考官,自行制定課題，成果PPT展示，對公司規(guī)章制度、技能知識、法律法規(guī)、燃氣知識等方面進行講解，促進員工相互學習、共同成長。　　　　

　　富縣分公司采用“理論培訓法”、“現(xiàn)場說教法”、“角色換位法”等措施，以“傳、幫、帶”的方式組織開展交道場站設備工藝流程、調(diào)壓裝置原理的培訓考核，在考核中找差距不足，在探討中汲取豐富經(jīng)驗。　　

　　宜川分公司開展“年終交成績單”活動，對在在防汛救災、微信公眾號推廣等領(lǐng)域內(nèi)表現(xiàn)突出的員工進行表彰，并立足崗位開展以門站進站教育業(yè)務、加氣站加氣槍維護保養(yǎng)等為主要內(nèi)容的技能大比拼兩項內(nèi)容。

　　延川分公司圍繞“補短板、強弱項、提能力”開展指標任務量分析討論會，結(jié)合當前年度任務完成情況以及市場拓展現(xiàn)狀，以城區(qū)周邊農(nóng)村為發(fā)展重點，集中發(fā)展了高家灣村57戶、楊家灣村73戶燃氣用戶。同時，開啟“團購模式”，提前完成分公司燃氣具銷售額200萬元的目標。　

　　延長分公司開展年終總結(jié)活動，聚焦銷氣量、增值業(yè)務等目標責任，組織部門負責人全面梳理各項指標完成情況，對標查找根源，聚焦聚力解決辦法，成功中標150.2萬元延長縣第三小學鍋爐安裝項目。

　　立目標，比進步，支部所轄分公司積極在強化表率意識和挖掘發(fā)展?jié)撃苌舷鹿Ψ?，讓“比、學、趕、幫、超”有了實質(zhì)性內(nèi)容，更好的凝心聚力在各項工作中沖目標、抓落實。目前活動熱潮還在持續(xù)中，各分公司還在錨定城燃公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上積極開拓創(chuàng)新，奮力譜寫新的篇章。