近日，生產(chǎn)技術(shù)管理部組織召開了以“提管理、增效益、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)管理部全員參會(huì)。　　

　　會(huì)議學(xué)習(xí)了公司《2022年安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》，并根據(jù)上級單位6個(gè)方面20項(xiàng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)和公司提出的進(jìn)一步提煉固化不少于6個(gè)方面12項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)要求，對涉及本部門的13項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)從設(shè)備管理、人員技能、制度建設(shè)等方面的完善、推廣等工作任務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)籌安排和責(zé)任分工。　　

　　會(huì)議要求，參會(huì)人員務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)推行精細(xì)化管理的意義及重要性，將精細(xì)化管理落到實(shí)處、抓到細(xì)處，確保精細(xì)化管理工作取得實(shí)效；要堅(jiān)持以挖潛增效為主線，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，不斷提升公司生產(chǎn)運(yùn)行的核心競爭力，為公司積極探索精細(xì)化管理工作奠定基礎(chǔ)。