為深入貫徹落實(shí)公司黨委“比、學(xué)、趕、幫、超”立足崗位做貢獻(xiàn)活動(dòng)，第三黨支部所轄財(cái)務(wù)部多措并舉，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)為目標(biāo)，以選樹(shù)部門(mén)服務(wù)模范為媒介，以細(xì)化績(jī)效考核機(jī)制為抓手，努力以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)公司發(fā)展大局。　

　　活動(dòng)伊始，財(cái)務(wù)部聞令而動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)公司黨委文件要求，按照支部整體工作安排，結(jié)合財(cái)務(wù)部工作散、任務(wù)重、人員多等實(shí)際情況，合理制定了三步走計(jì)劃。第一步是“樹(shù)典型”，打造部門(mén)“服務(wù)之星”。將評(píng)選權(quán)交給服務(wù)對(duì)象，由機(jī)關(guān)各部室參與每月評(píng)比，在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部樹(shù)立服務(wù)模范，積極發(fā)揮榜樣作用，在部門(mén)內(nèi)部營(yíng)造“優(yōu)化技能、比拼服務(wù)”的良好氛圍。盧陽(yáng)同志因工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動(dòng)沉下身子，耐心指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事好評(píng)，兩次獲部門(mén)“服務(wù)之星”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。第二步是“強(qiáng)考核”，發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。進(jìn)一步完善部門(mén)績(jī)效考核辦法，優(yōu)化部門(mén)績(jī)效考核內(nèi)容，通過(guò)制度約束力促使大家提高服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而提升工作執(zhí)行力。第三步是“落責(zé)任”，堅(jiān)持落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”。定期收集反饋服務(wù)對(duì)象財(cái)務(wù)相關(guān)工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，針對(duì)部分分公司反映的報(bào)賬難問(wèn)題，經(jīng)過(guò)黨支部和財(cái)務(wù)部集體研究，通過(guò)強(qiáng)化人員管理、開(kāi)展服務(wù)培訓(xùn)等可行手段，積極協(xié)調(diào)解決矛盾，不斷提升服務(wù)對(duì)象滿意度。

　　后續(xù)，財(cái)務(wù)部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，持續(xù)落實(shí)“三步走”計(jì)劃，以不斷優(yōu)化的財(cái)務(wù)工作流程，不斷提升的財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平，全力以赴為機(jī)關(guān)部室及基層單位答疑惑、辦實(shí)事、解難題，以?xún)?yōu)異的工作成果迎接黨的二十大勝利召開(kāi)!